O conteúdo a seguir é a recapitulação da palestra: NIELSEN X YOUPIX: A Evolução da Influência, que aconteceu em Cannes 2026. O resumo foi gerado pelo ChatGPT.

Palestrante:

Inam Mahmood (moderador); Rafaela Lotto; Thata Jacoponi.

Tá sem tempo? Leia só isso:

O marketing de influência amadureceu. O painel mostrou que o maior desafio das marcas não é mais encontrar creators ou produzir campanhas criativas, mas provar o impacto que elas geram no negócio. O case da Lu do Magalu para Wella Koleston mostrou que criatividade e mensuração caminham juntas: a história certa, medida da forma certa, gera resultados em todo o funil de marketing.

O que rolou:

A conversa começou com Rafa Lotto apresentando uma pesquisa da YOUPIX em parceria com a Nielsen sobre a evolução do marketing de influência. O principal diagnóstico foi que influência deixou de ser uma aposta experimental para ocupar uma posição estratégica dentro das marcas. O problema agora é outro: muitas empresas ainda medem campanhas apenas por curtidas, alcance e engajamento, sem conseguir provar seu impacto real no negócio.

Na sequência, Thata Jacoponi apresentou o case de lançamento da nova coloração Wella Koleston Deluxe. Em uma categoria extremamente comoditizada, em que consumidoras normalmente escolhem apenas a tonalidade do produto, a estratégia foi criar uma história capaz de gerar conversa. A solução foi transformar a Lu do Magalu, que manteve o mesmo visual durante 23 anos, em loira pela primeira vez, conectando a mudança ao lançamento da nova coloração.

O sucesso da campanha não aconteceu apenas pela escolha da Lu como protagonista. A estratégia mobilizou todo o ecossistema da marca, incluindo creators, especialistas como o cabeleireiro Celso Kamura e a própria comunidade, que passou semanas discutindo a transformação durante o Carnaval. A mudança de visual deixou de ser uma ação pontual para se tornar uma narrativa cultural.

Ao final, o painel reforçou que criatividade e mensuração não competem entre si. Pelo contrário: quanto mais estratégica for uma campanha, maior deve ser o investimento em medir seus efeitos sobre awareness, consideração, intenção de compra e mudança de comportamento. Para campanhas multimilionárias, medir resultados deixou de ser opcional.

Bom insight:

Curtidas medem conteúdo. Mensuração mede negócio. Influência só se torna estratégica quando consegue provar seu impacto além do engajamento.

Outros pontos importantes:

• 57% das marcas já consideram o marketing de influência importante ou muito importante em suas estratégias.
• 86% das empresas afirmam que creators entregam resultados que outros canais digitais não conseguem alcançar.
• 43% dos consumidores dizem comprar produtos após recomendações de creators.
• A principal barreira para ampliar investimentos em influência continua sendo a falta de métricas que vão além de impressões e engajamento.
• O case da Lu do Magalu alcançou 76% de lembrança de campanha, muito acima da média da publicidade tradicional e das campanhas convencionais com creators.
• A campanha aumentou a intenção de compra, rejuveneceu a percepção da marca e impulsionou a compra online de tinturas, mostrando impacto em diferentes etapas do funil.
• O sucesso não veio apenas da escolha da maior influenciadora virtual do mundo, mas da construção de uma narrativa inédita: mudar o visual da Lu depois de 23 anos.
• O ecossistema foi decisivo para o resultado: creators, especialistas, canais próprios da Magalu e a comunidade atuaram juntos para amplificar a história.
• Marcas precisam reservar verba específica para mensuração desde o planejamento anual das campanhas, tratando essa etapa como parte da estratégia e não como um custo adicional.

Pra fechar:

O painel reforçou uma mudança importante para o mercado: criatividade continua sendo o motor das grandes campanhas, mas é a mensuração que garante sua continuidade. Em um cenário de investimentos cada vez maiores em creator marketing, marcas que conseguem provar impacto no negócio deixam de tomar decisões baseadas em percepção e passam a construir estratégias orientadas por dados.