Participar do SXSW 2025 tem sido uma oportunidade única para
refletir sobre como a rápida evolução da inteligência artificial está
transformando profundamente o mercado B2B. Em um painel
especialmente provocador, Ian Beacraft, futurista-chefe da Signal &
Cipher, apresentou o conceito de “skill flux” (fluxo contínuo de
habilidades), destacando claramente um dos grandes desafios atuais:
a obsolescência das competências técnicas.
Essa ideia ilustra que habilidades técnicas, antes relevantes por
décadas, hoje têm uma vida útil média de pouco mais de dois anos –
e essa tendência só deve se intensificar. O impacto disso é direto:
profissionais e organizações precisam se adaptar a um ritmo jamais
visto. Não se trata mais de acumular conhecimento, mas sim de
como adquirir novas habilidades em curtos períodos e aplicá-las
imediatamente em contextos diversos e dinâmicos.
No mercado B2B, tradicionalmente valorizamos a profundidade
técnica e especialização. No entanto, diante dessa nova realidade,
precisamos repensar urgentemente nossa abordagem. Não basta
mais sermos especialistas profundos em uma única área técnica;
precisamos evoluir para um modelo mais ágil e flexível, onde o valor
esteja na capacidade de adaptação rápida às mudanças tecnológicas
e de mercado.
Para enfrentar esse cenário, Ian Beacraft apresentou outro conceito
igualmente relevante: o de “generalistas criativos”. Trata-se de
profissionais híbridos que combinam diferentes áreas de
conhecimento e têm uma capacidade excepcional para adquirir
rapidamente novas competências e aplicá-las de maneira criativa e
estratégica. Esse perfil profissional será determinante para as
empresas que buscam não apenas acompanhar o mercado, mas
liderá-lo. Os generalistas criativos conseguem cruzar conhecimentos
diversos e criar soluções inovadoras com velocidade, aproveitando
todo o potencial oferecido pela IA.
Além disso, outro conceito fundamental apresentado foi o “surge
skilling” (capacitação acelerada). Essa abordagem propõe uma
mudança radical na forma como tradicionalmente pensamos em
treinamentos e capacitação. Em vez de treinamentos longos e
espaçados, o surge skilling sugere ciclos curtos, frequentes e focados
em competências imediatamente relevantes e aplicáveis. Isso não só
acelera o aprendizado, mas também garante que as novas
habilidades sejam rapidamente incorporadas às rotinas das equipes.
Na prática, isso implica ações concretas e mudanças profundas nas
empresas, tais como:
- Implementar ciclos curtos e regulares de aprendizado, permitindo que equipes adquiram e dominem rapidamente novas ferramentas e metodologias.
- Estimular ativamente a interação e colaboração entre áreas diferentes da empresa, criando equipes multifuncionais que conseguem responder rapidamente aos desafios emergentes.
- Criar uma cultura organizacional que valoriza a experimentação constante, onde erros são aceitos e encarados como parte essencial do processo de aprendizado e inovação.
- Utilizar ferramentas avançadas de inteligência artificial para facilitar e acelerar o aprendizado, permitindo que profissionais se adaptem rapidamente às novas demandas técnicas e estratégicas.
É essencial reconhecer que o futuro do trabalho não será dominado
apenas por especialistas profundos ou pela automação total das
tarefas. Na realidade, ele será moldado por profissionais híbridos,
capazes de utilizar a IA como aliada para potencializar suas
competências humanas – criatividade, análise crítica e tomada de
decisões estratégicas.
Por fim, cabe refletir com sinceridade: estamos realmente
preparados para esse cenário acelerado e em constante mudança?
Estamos investindo adequadamente tempo e recursos para formar e
atualizar equipes com a agilidade necessária? Afinal, como reforça
Ian Beacraft, em um contexto onde a única constante é a mudança, a
habilidade mais valiosa que podemos ter é justamente aprender
rapidamente aquilo que ainda não sabemos.
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Escrito por: Vinícius Ghise,
Sócio e CEO da Global AD | Presidente da Abradi-RS
